工程建设项目资源管理分析

 　　资源作为施工项目管理过程中的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标实现的重要保证。通过对人力资源、财主材料、施工设备资源进行加强管理，可以保障施工进度和质量。

　　一、项目资源管理的内容

　　1、优化资源配置，按一定的比例，在合适的时间投入到生产工作中，将资源和施工计划紧密结合，以满足施工生产需要;

　　2、优化资源组合，将不同的资源进行组合后再投入生产，让各种资源得到协调，为生产力提供;

　　3、对资源进行动态的管理，随时根据需要调用各项资源;

　　4、合理使用资源，提高资源利用率，解决资源。

　　二、如何加强项目资源管理

　　现代化项目管理必定要将资源管理纳入其中，考虑资源约束和资源供应过程对工期的影响，根据需求来投入资源，资源管理必须纳入实施计划的制定、技术管理和质量控制。

　　项目资源管理主要体现在施工实施阶段，但其他阶段也不同程度地涉及。资源属于生产要素，是形成生产力的基本要素。节约资源是节约工程成本的主要途径。项目资源管理的任务是根据项目实施计划，在正确的时间和数量将项目所需的资源供应到正确的地方，减少项目资源的成本消耗。因此，必须对资源进行规划和管理。

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