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    公路施工项目管理的三大控制

    • 来源:建米软件
    • 2023-08-14 15:47:09

         项目管理的目的是对项目的施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目在约定的时间和批准的预算内,按照业主要求的质量,实现最终的道路施工产品,使项目获得成功。公路工程项目能带动经济的发展,提升管理水平符合施工企业的发展需求,其三大控制内容是质量、进度和成本。

      1、质量控制

      工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且直接影响到工程项目的投资和项目建设成本的高低,最终将直接影响到我国社会的经济发展。

      设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此,要做好质量管理和控制,就要充分理解质量管理的内涵和质量管理体系中的每一个环节;对工作进行质量控制教育和技术交底,树立全员质量意识,形成质量互追的自觉行动,形成人人关心质量、重视质量的氛围。

      2、进度控制

      进度控制应按照进度计划来实施,进度管理包括了进度计划制定、进度计划实施、进度检查与进度控制。施工进度计划是指施工项目施工中各单位、各工种的衔接与配合,劳动力和各种施工材料供应时间的安排,各分部分项工程计划要求的确定。检查进度主要通过实际进度与计划进度的比较,找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。

      加强进度控制,必须做好施工过程管控,细化进度安排,及时检查、发现、消除进度问题,做好协调工作,采取组织措施和技术措施等手段,保证实际进度严格按照计划进行。

      3、成本控制

      施工成本控制是指对建设、管理所创造的价值,其他费用和其他管理工作等的计划、实施、监督、调整和控制,通过适当的技术和管理手段,对项目实施中已经发生或将要发生的各个阶段的成本进行控制。

      通过强化人员的成本观念,提高成本核算人员的专业技术水平,以改善管理,降低成本,提高效率;加强成本分析和成本控制,从数据中总结经验,提高项目成本管理水平。

      公路建设项目的三大控制贯穿于整个项目的综合管理的始终,是一项非常艰巨的管理工作。因此,掌握项目管理控制的组织措施,并在项目经理的领导下,按照成本计划的步骤实施。抓住控制的基础,通过管理最终实现公路建设项目施工的目的。

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