施工企业工程成本管理的对策

 　　施工企业要创造更高的利润，就要从企业内部管理工作入手，完善内部管理工作，遵循建设部标准和管理原则，按要求进行施工，控制造价。通过完善企业内部的管理制度，不断摸索降低成本根本的对策，平衡好成本管理和其他因素之间的管理。

　　一、成本管理的原则

　　1、领导应制定项目施工成本管理的方针和目标，建立项目施工成本管理体系，完善激励和约束机制，使各级各部门各岗位明确各自的成本责任。在施工项目中，根据管理制度对各部门完成工作任务的情况进行考核，发现问题及时整改。

　　2、动态控制过程的跟踪原理。建设项目是一次性的，造价控制应强调项目的全过程控制。因为施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容确定的预期成本目标，随着施工的进展，情况是不断变化的，需要及时进行调整，以保证成本目标的实现。在完工阶段，由于成本盈亏基本已成定局，即使出现偏差，也来不及纠正。

　　3、在项目建设过程中，为了有效地实现成本控制，创造更多的利润，必须按照经济责任制的要求和责、权、利相结合的原则进行成本控制。企业领导要定期检查和考核项目经理、部门、作业班组在成本控制方面的表现，实行“奖节罚超”制度，做到奖惩分明。

　　二、成本管理建议

　　成本管理可以通过优化施工方案来实现。在确保工程质量、安全和工期，提高劳动生产率和机械利用率的前提下，项目部应做好现场可利用资源的调查，充分了解和透彻理解工程的所有相同条款，制定出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各分项工程的进度，并根据平流水、交叉学科的作业原则进行合理确定。逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的主导作用。

　　加强施工过程的人、材、机成本控制，合理安排施工工序和班组，提高材料和机械的使用率，尽可能控制成本。定期对项目成本情况开展分析，发现其中的问题，其实反映给上级，并制定整改措施。成本管理还应当结合先进技术，利用工程项目管理系统有效提高管理水平，降低成本超预算的可能性。

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