建筑工程管理信息化提高管理的科学性

 　　现代化管理以信息技术的应用为标志，促进管理信息化的全面覆盖，建立内部的管理网络，企业管理和项目管理的信息化。随着市场经济的发展，企业要不断增强自身竞争力，应用信息技术就成为了企业管理升级的重要手段，对项目实施全过程进行管理，实现建设项目监督管理和控制的及时性和科学性。

　　一、施工项目管理的主要特点

　　施工管理工作量大，涉及面广，任务复杂，因此在项目管理过程中，需要耗费大量的人力和资金对项目建设过程进行管控，涉及到技术、质量、材料、计划、安全、合同等方面的管理结构和内，保障建筑资源供应，对项目建设进度进行管理，对成本进行控制，同时还需要协调好各部门之间的关系，协同管理项目。

　　由于工程涉及面广，因此工程中会产生相当多的工程信息，在工程施工管理中，信息的交流和传递是各项管理活动中必不可少的，它们相互依存、相互制约。信息化管理手段的价值也由此体现出来。

　　二、施工企业信息化管理的必要性

　　现代建筑施工项目管理是系统性的工程，各业务流程之间联系强，且随着建设规模增大、建筑要求更高，管理的难度也越来越大。项目建设过程中应当加强信息技术的应用，通过技术手段来解决大量数据的计算和统计需求，实现科学搞笑的管控。传统的管理模式在信息处理速度、管理的可靠性和经济性方面都还存在很大的缺陷，因此，为促进建设项目管理的高速、优质、高效完成，在日益激烈的市场竞争中生存，适应新形势的发展，与国际先进管理和技术接轨，必须实现建设项目管理的信息化，这关系到整个行业和国家的建设和发展速度。

　　三、建筑工程项目信息化管理

　　施工信息化工作的推进要考虑企业内部情况，在充分了解自身管理需求和管理痛点的基础之上，深入了解信息化管理只会，建立涵盖施工现场管理、企业知识管理和信息管理，实现各种资源信息化的统一管理平台。

　　施工管理系统将所有内容科学链接，实现所有业务模块的联合监控，有效协调项目部与各相关方的工作关系，形成全流程、全方位的工作环境。

　　在施工管理中，实现数据在项目参与者之间不断流动和传输。为了加快信息传递的速度，避免重复和交叉工作，提高信息传递的质量，建设项目的信息系统必须以数据为中心，项目参与人员的工作职责和内容以数据管理为基础，实现业务的自动流转。此外，建设项目的信息系统应具有设置施工参数的功能。允许用户根据项目的环境定制相关参数，使系统的操作更加实用，增加信息反馈的准确性。在保证工程安全和工程质量的前提下，建立工程进度与成本控制的关系，及时提出成本控制建议。

　　总之，建筑施工企业信息化的体系已经初步呈现出来，对于改善建设项目管理工作正在发会越来越重要的作用，信息化的应用，实现了信息共享，沟通顺畅，节省了大量的资金，意义重大，不仅能降低企业建设成本，更对国民经济的发展具有重要影响。

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