施工企业信息化和项目管理

 　　相关部门对信息化的鼓励和推动，给建筑施工企业带来了新的压力和机遇。有不少企业积极参与到工程项目管理软件的开发中，满足施工企业管理需求，提供信息化的解决方案，应对项目建设各个阶段的管理工作。

　　但很多建筑施工企业在引进了项目管理系统后，管理水平并未得到显著提高，信息化管理效果不显著，在很大程度上限制了施工项目管理水平的提升。其原因主要在于：

　　(1)施工项目部是施工企业的基本管理单位，没有把项目管理系统应用到整个企业内部，导致项目部和企业总部之间的信息不对称，容易影响协同办公效率。这一点在建筑企业内部十分常见，由于企业高层对信息化的不重视，信息技术应用程度浅，项目管理水平很难真正提高。

　　(2)项目部管理人员的素质和水平参差不齐，并且普遍素质较低，对信息化的认识不足，也缺乏相关的知识，想要满足信息化的需求，必须要加强人才团队建设。工程施工企业对信息技术人才不重视是普遍现象，管理层应当改变看法，明确信息化的重要性和信息化人才的重要性。

　　施工企业信息化水平要如何才能增强?

　　众和软件在为上百家企业提供信息化服务时发现，企业使用的信息管理系统大多集中在企业“部门”层面的施工企业信息化管理，注重信息流转审批程序、方案审批、合同审批、部门间协调、管理者决策等，而忽视了项目部门管理信息化，存在应用范围狭窄的问题。要提高综合信息化管理水平，必须避免信息化流于形式，在资源、人力、资金等方面切实加强监督和控制，从实际出发，解决实际问题。

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