建设工程项目的信息化管理

 　  建筑施工项目管理水平的提高可以完善过程管理，提高管控效率和管理质量。在信息技术和互联网技术普遍应用的时代，建筑行业也要顺应时代潮流，接受新鲜事物，促进先进技术和项目管理深度融合，促进管理思想、管理模式的转变。

　　一、信息化管理对项目全过程的作用

　　信息化管理可以改善工程信息管理和交流，尤其是在项目建设和运营阶段，设施管理单位需要在项目实施期间与参与单位进行信息交流和协同工作。因此，项目信息管理不仅是工程管理建设在项目决策和实施期的有效手段和工具，也可以服务于项目运营期的设施管理。

　　二、施工项目信息化管理的作用

　　利用项目信息化管理平台，工程中各种信息可以高效统计并展现给相关人员，有效克服部分信息不公开、不同步的问题，促进部门合作，提高工作效率，降低工作成本。工程项目管理软件可以在采购环节，控制采购单价，管控供应商，降低采购成本;对档案、文件等实施信息化管理，避免资料丢失，方便在线查阅文件。

　　信息化管理是传统产业获得新生的必由之路。通过使用信息技术，可以实现企业内部资源的共享和所有项目参与者的协同工作，克服企业中的官僚主义约束，最大限度地使所有业务流程无缝、顺畅地连接起来，从而提高管理的效率和业务的准确性，获得盈利能力的高跳。它的顺利实施无疑将对业主和承包商降低工程成本、增强市场竞争力大有裨益。

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