如何加强水利工程管理

 　　随着社会的大发展，近年来，我国也加大了对水利工程建设的投入，并取得了一定的成效。现在，中国的水利工程管理work已经逐渐从传统的管理模式向现代科学的管理模式转变。那么如何加强水利工程管理?小编整理了几条水利工程管理的建议，可以进一步提高项目施工管理水平。

　　1.建立质量保证体系

　　要加强水利工程质量监督，建立质量保证体系，特别是政府的职能要相应加强。为了加强监督部门对施工现场的监督，施工企业应建立健全质量责任制，把责任落实到每个部门和每个人。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理制度，形成企业独有的特色，充分发挥企业在市场中的优势。此外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量进行严格审查，不符合要求的禁止进入施工现场，严格进行验收，按建设部门的要求进行局部验收，验收完毕后提出相应的质量评定报告。只有这样，才能全面提高水利工程建设管理的质量。

　　2、明确成本控制目标，合理划分成本

　　在水利工程建设中，作为施工单位，首先要在施工前明确成本控制目标，科学合理地划分成本，做好项目评估工作。施工单位应根据国家预算定额和目标责任成本预算确定水利工程利润指标，并在施工过程中以此成本作为施工参考。此外，还要完善水利工程内部控制制度，建立绩效考核和奖罚制度，对按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应奖励，对不按照成本控制目标，擅自进行施工作业，导致成本增加的施工人员进行严厉处罚。只有这样，才能及时纠正不规范行为，避免水利施工企业的巨大经济损失，从根本上提高企业的经济效益。

　　3.加强原材料、机械和人员的管理

　　由于施工材料在一定程度上决定了整个工程的质量，作为水利施工单位，应严格控制材料，加强原材料的管理。一些没有合格证和未经施工单位认可的原材料不允许进入施工现场。人才是水利工程建设的基础。只有提高施工人员的综合素质，增强责任心，才能全面提高施工质量。因此，施工企业的领导和管理者应从施工人员的角度出发，积极调动他们在施工中的积极性和主动性。另外，机械是水利工程建设中不可缺少的一部分。选择经济合理、技术先进的机械设备，不仅能给施工带来方便，而且能全面提高施工质量。

　　此外，随着技术的发展，推进信息技术和工程项目管理的深度融合是提高项目管理能力的重要方式，即实现施工企业管理信息化，能解决项目施工建设管理的主要问题，合理管控数据信息，规范化工作流程，为项目实施提供更加优质的保障。

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