如何促进施工过项目管理规范化

 　　工程项目规范化管理可以有效降低建设施工活动中的不确定性，控制各种风险因素，让风险管控水平进一步提高。施工项目管理的规范化工作可以减少不必要的步骤和流程，提高管理效率。

　　1、完善建设项目管理的相关法律法规

　　完善工程项目管理的法律法规，国家首先应给予积极的响应和支持，积极探讨和出台新的相关法律法规，并确保其有效实施，为项目管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，地方政府也应积极出台相关政策，加强专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化、职业化，确保建设项目管理逐步规范化、科学化。

　　2.提高员工的综合素质

　　施工企业应定期或不定期组织员工培训，积极开展继续教育，全面提高员工素质。另外，技术交底也要做好。分项工程每道工序开工前，项目部项目负责人应及时参加施工人员和管理人员的技术交底和安全交底。必须对图纸设计、施工程序、成品保护和程序交叉配合进行详细的交底。交底主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，以便所有施工人员都能掌握和理解。

　　3.提高进度协调性

　　也就是说，需要协调参与项目建设的所有单位或团体，从建设单位、承包商、分包商到彼此。无论在时间上还是空间上，都需要协调配合，因为这些都成为了非常关键的因素，相互制约，相互影响。要加强各单项工程内部施工关系的协调。只有这样，工程建设顺序才能得到有效维持，项目才能如期完成。

　　规范项目管理的工作流程可以给项目带来更加简洁的工作方式，影响着管理理念和管理手段，企业应当积极推动管理规范化，减少不必要的工作，进一步提高管理效率。

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