现场项目管理在施工建设中的重要作用

 　　现场管理是企业管理水平的综合体现，需要对施工中的人员、流程、材料进行相应的管理。为了提高管理水平，必须不断创新管理形式和方法，减轻管理工作量，将各种资源进行合理的配置，保障资源供应。因此，可以说现场管理对于项目的实施具有重要的保障作用。

　　1、增强安全施工保障

　　安全问题是施工现场首先要解决的问题，一般施工现场环境复杂，客观因素造成的安全隐患较多。为了保证建设项目中员工的生命、健康和财产安全问题，建立可靠的安全小组负责监督和管理，遵循安全第一的原则，始终将安全放在最重要的位。

　　2、提高施工技术管理

　　施工技术水平和工艺会给影响项目施工质量，为了保障施工高质量，必须对方案进行优化，以达到缩短工期，节约成本的目的。为了保障施工技术的正确使用，施工现场需要有专业人员监督施工过程，保证相关人员按照技术规范合并标准进行施工，进一步提高施工现场的技术水平。

　　3、加强材料和设备使用管理

　　材料管理与机械设备管理在施工方面是必不可少的。合格的材料使用可以在一定程度上保证工程质量，减少浪费;最大限度地利用设备，可以减少资源闲置，提高设备利用率，节约工程成本，保证工程质量。相关人员必须做好材料和机械使用管理，提高项目管理水平。

　　施工现场管理是项目管理的重要内容，为了提高管理水平，需要与时俱进，创新思路和方法，重视施工现场的施工管理，协调工作，促进建设顺利实施。众和软件对施工现场实施动态额管理，第一时间收集和处理工程信息，并及时传递给相关人员，实现信息共享，提升决策的科学性，促进施工企业信息化。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自CBI建筑网，版权归原作者所有，原文来自网址https://www.cbi360.net/hyjd/jqxxh/b_284593.html