提高施工项目成本管理的措施

 　　传统的成本管理工作存在很多缺陷，对于现代化的项目管理已经较为落后，只有深化改革，创新成本管理方式和方法，才能有效控制项目实际成本，进一步完善成本管理工作。众和软件在20多年的成本管理经验中诞生，为大家总结了几条成本管理措施。

　　(1)合理控制全阶段成本

　　建设项目成本控制方法应做一个与项目建设的每一个阶段，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、招标承包阶段、工程建设阶段，直至竣工验收阶段，即从项目设计任务书的河道可行性研究报告提交到项目竣工验收决算，与项目全寿命周期管理紧密结合。

　　通过对施工建设过程每一个阶段的成本进行管控可以避免成本失控，有效完善成本过程管理，在建设过程中随时监督成本情况，提前识别成本超预算风险，采取措施防止问题发生。

　　(2)合理运用成本管理措施

　　通过经济措施、组织措施、管理措施、技术措施，可以对成本进行一定程度的控制。以项目的运营目标为指导进行决策和实施，使项目的规划、建设和运营的资源、组织、技术和过程一体化。在管理过程中采取多种措施，对施工过程严加管控，避免不必要的成本费用增加。

　　施工项目总成本的控制与企业利润是紧密相关的，通过科学管控成本，可以增大利润，为企业的发展获取更多资金。

　　版权说明：

　　1、特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表建米软件观点或立场。如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将立即删除。

　　2、免责声明：本内容来自互联网相关创作者，不代表建米软件的观点和立场。

　　3、文章版权：原文来自CBI建筑网，版权归原作者所有，原文来自网址https://www.cbi360.net/hyjd/jqxxh/b_284598.html