工程项目信息化的意义与实施建议

 　　工程项目管理信息化可以帮助企业建立更完善的管理体系，通过重视信息化的应用和普及，可以改变员工对信息化的态度，从心底接纳信息化管理方式，将信息化和实际工作结合起来，促进企业发展，同时助力整个行业的变革和发展。

　　一、工程管理信息化的意义

　　在建设项目的管理中，施工进度、工程质量、项目成本都是管理的重点，整个建设过程要管理的内容十分全面，产生的信息量也非常庞大和复杂，因此如果可以提高信息数据处理的效率，就能降低项目管理难度。

　　工程项目管理信息化就是利用计算机对进行计算、分析和统计，共享项目建设过程中的相关信息，连接施工过程中的各个环节，提高信息使用效率。相关人员可以实时了解信息，使项目施工的资源配置更加合理，提高施工技术实施水平。此外，利用信息技术对施工企业的施工项目进行管理，还可以预测施工过程中存在的风险，制定有效的规避措施，从而降低风险发生的概率，增加企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

　　二、施工企业信息化建设的建议

　　1、提高项目管理的信息技术

　　信息化建设需要各部门合作推动，实现信息共享，带动整体管理水平的提高。因此，企业应当选择合适的信息化管理系统，搭建信息管理平台，根据建筑的不同部门、不同环节进行系统化的开发建设。完善计算机网络系统，建立电子公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供方便，加强文件、图纸等的管理和使用，从而实现各部门、各环节信息资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。

　　2、加强数据管控

　　数据管理和使用对于企业决策具有重要的参考价值，企业应当建设较为完善的信息数据库，利用更先进的技术处理和传递信息，加快信息流转和传递，避免信息传递的准确性和及时性降低。工程项目的信息系统应严格遵循数据标准，从而提高工作人员的使用，提高工程项目的信息管理水平。

　　工程项目信息化管理自始至终应当以先进的理念和正确的应用为基础，通过搭建项目管理平台，实现数据、文档的电子化管理，实现项目动态控制。信息技术不仅可以降低整理信息的难度，还可以提高整理信息的效率，从而提高建筑工程施工过程中使用的信息的可靠性和真实性，施工企业可以充分利用这项技术，促进自身发展变革。

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