工程管理的四个重要内容

 　   工程项目管理以项目经理和项目部所有成员为主，以项目建设全周期为对象，对项目进行集中、统一的管理，实现项目的最终目标，实现项目增值。

　　(一)项目计划管理

　　大型工程项目的管理是复杂且快速变化的。没有一个科学、合理、完整的工作计划，就很难保证各项工作能够系统地遵循，满足工程项目建设和业主的要求。计划的主要任务是收集与项目有关的所有信息和数据，经过科学的分析和评估，制定出连贯一致的计划。并保证计划具有高度的可行性和机动性，以便在项目实施过程中，根据施工现场的变化，及时调整计划的内容，保证计划目标的实现。

　　(二)确定项目管理各阶段的任务和目标

　　为保证项目生产经营目标的实现，应对项目中开展的所有工作进行细化，并确定每个细化项目的任何和目标。在项目实施过程中，对各项任务和目标的完成情况进行实时监控和评估，及时纠正和改进工作中的不良行为，确保项目总体目标的实现。

　　(3)管理和控制项目进度

　　项目进度作为项目管理的三大目标之一，应在项目施工任务书批准后立即投入运行。工作人员应充分分析和考虑各个施工活动之间的依赖关系，确认每个施工活动的学习时间，然后制定项目进度计划，并在项目实施过程中根据情况的变化进行适当的调整。在大型建设项目的情况下，项目进度控制不应仅仅控制承包商的施工进度，而应享有对建设项目全生命周期的控制。比如材料采购、机械设备租赁等。

　　(4)管理和控制项目成本

　　无论是业主还是承包商，经济效益都是其管理的主要目标。因此，项目建设资金的管理和控制是关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算之内的有效措施。项目立项后，有关人员要结合工程量、定额申请、单价等，计算出项目所需的直接建设资金，加上其他间接资金，汇总出项目的总成本，然后编制科学的概算，提高建设资金的使用效率。

　　以上就是施工项目管理的主要内容，要同时管理好这么多的方面，必须有很强的统筹管理能力，平衡好和因素之间的关系，加强工作协调和协同，全员共同参与到管理中，推进企业管理高效化。

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