施工合同管理的三个对策

 　　保障施工项目建设过程合理、有序的重要内容之一就是施工合同，由于合同中对施工质量要求、性能要求以及工期等都做了规定，所以对于整个项目施工建设具有重要的参考意义。企业必须坚持始终以施工合同条款为基准，完善合同管理体系，进一步保障合同双方的权益，促进工程项目管理水平的提升。

　　(1)加强合同变更管理

　　合同内容变更往往是由于合同条款不完整、内容有缺陷等情况，还有低价竞标导致的变更。因此，变更管理十分重要，需要树立合同管理意识，充分发挥合同在工程建设项目全过程中的宏观调控作用;确保原始资料的记录和保管，特别是日常工作记录，包括变更后的合同文件、往来函件、重要笔记和工程影像资料。只有加强合同变更管理，才能保证施工企业的利润，减少不必要的经济损失，否则会影响施工进度，延误工期或损害施工质量，最终损害国家利益。

　　(2)加强项目合同审查

　　合同管理的有关部门必须做好合同的监督检查工作，保证合同的有效履行。在谈判和签订合同时，需要严格审查合同主体是否具备资格和能力，考察其自信心和履约能力，甚至向公司提出相关法律事务管理部门的协助和配合。另一方面，业务的承办人应充分反映合同中涉及的具体业务细节，通过充分了解合同背景，对合同条款进行仔细推敲，以保证合同条款的准确性和全面性，避免因条款产生的矛盾或纠纷的误解。同时，可以建立重大项目合同专项审查管理制度，规范合同管理。

　　施工合同管理是建设项目管理的重要内容，一方面要加强合同实体档案资料的管理，避免合同丢失损坏，另一方面更要积极创新合同管理手段，引进施工管理软件，以电子化的方式管控合同，方便合同归档管理和在线查阅，同时还能加强合同条约履行监督。

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