工程项目管理标准化的几个关键

 　　管理标准化可以减少重复性的工作量，在提高管理水平方面有重要的意义。但标准化的管理并不简单，需要有足够完善的管理体系，建立合理的管控制度，要求全员严格按照标准来执行工作，要实现完全意义上的标准化管理，还有很长的路要走。本文分享一下工程项目管理标准化的几个关键，有助于企业管理逐步走向标准化和科学化。

　　1.工程项目的科学管理

　　科学的项目管理必须与建筑市场运作的规范化相结合。建筑市场运作的规范化为项目管理提供了外部环境，这涉及到很多因素，但最重要的是完善法制，有效管理，完善主体。在主体上，要使业主集成为项目法人，依法办事，按建设程序办事，按标准化要求管理项目。科学的项目管理能够保证正常的建筑市场环境，大力培育、发展和完善中国的建筑市场，将项目管理与建筑市场结合起来，用这两个轮子推动项目建设进入知识经济的新时代。

　　2.建立适当的激励和约束机制

　　一方面，实行严格的审计监督制度。在管理措施可行、组织体系健全、任务责任明确的基础上，重点对在建、已竣工、分包项目进行审计，对规模较大、建设周期较长的项目，以及项目经理的调动、项目部门的解体进行年度审计和竣工审计，重点对经营责任和效果、经营活动的合法性、财经纪律等重大事项进行审计。另一方面，做好项目管理过程中党的组织监督和员工的民主监督。项目经理不个人决策，坚持依靠职工办好项目的原则，推行项目事务公开，增强项目部经营管理的透明度，充分发挥职工民主监督的作用。

　　3.实行项目管理责任制

　　进一步减少生产关系，减少管理层级，变金字塔式管理为扁平化管理。实施项目管理有很多管理要素，不同的项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。实施与否决定了项目管理的效果和成功。项目经理在授权范围内处理和协调甲方与乙方、总包商、分包商、监理、设计及当地政府相关部门的关系，确保项目协调有序地实施。

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