信息管理手段在施工企业中的表现

 　　很多施工企业的高层对于信息化管理始终存在疑问和误解，认为没有必要上管理系统，或者认为只要上了管理系统，就等于实现了项目管理信息化。但事实并非如此，工程项目管理系统软件作为项目管理的工具，能降低管理成，加强协同办公效率，是提高管理水平的有力手段，可以实现传统管理手段无法达到的内容。工程管理信息化不仅仅是实施管理系统，更要让管理系统和管理工作深度结合，达到有机管控的目的。

　　信息技术的实施是项目管理的重要过程：

　　信息技术的实施主要依靠企业引进工程项目管理软件，根据企业实际需要，以提高工程项目管理效果、降本增效的为最终目的，根据项目特点进行技术开发和部署。

　　一个标准的项目管理流程必须有五个步骤:启动、计划、执行、监控和结束。信息化项目也要经过这五个步骤。在前期需要制定合理、详细的系统实施计划，制定明确的目标和工作方向。项目定位不清晰，目标难以与客户达成共识，实施没有明确的方向，则信息化工作难以开展。

　　由于信息工程关系到一个企业的管理和未来发展，只有正确进行信息化建设，才能促进工作的进一步实施。从纠正错误的理念，到正确实施信息化管理系统，需要一定的时间。纠正客户的认识和思维模式极其重要，它将决定整个项目的风险、变更、计划实施和控制，甚至影响目标、定位、范围等根本问题。

　　企业高层以及项目经理作为项目管控的主要领导层，在实施信息化管理时，应当进一步完善人力资源管理和资金管理，给信息化建设提供足够的资源，稳步推进信息化改革，有效提高企业管理水平。

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