工程项目施工阶段的成本控制

 　　成本控制是企业管理项目，实现项目管理效益目标的重要手段。在施工阶段，成本的管理主要依靠人工对每一笔费用进行记录和计算，不仅容易出现数据遗漏的情况，还可能出现计算错误，导致数据准确性降低。本文将从施工阶段入手，分享施工阶段成本管理工作的主要方法。

　　1、施工现场管理是成本控制的关键

　　施工现场管理情况关系到施工质量、施工安全、投资、工期等，为了使得施工现场的各项活动有序进行，需要优化施工组织设计，合理编制施工进度计划、施工方案，合理确定材料、机械、资金、劳动力的最佳组合，精心、科学、巧妙地组织工序间的衔接，最大限度地挖掘企业内部潜力，提高投入产出比。

　　2、控制项目中的变更

　　施工计划在实施过程中难免和实际情况会产生偏差，工程设计、施工进度和条件、工程量的变更以及合同执行中双方的变更经常发生，这容易给项目带来额外的成本费用。为了防止实际成本超预算，必须尽可能减少变更，科学处理变更工作，避免额外的成本费用增加。

　　3、加强合同管理

　　加强合同管理是控制工程造价的重要方法和手段。合同管理包括合同文件管理、合同执行过程监督等内容，保证合同文件条款的完整性和科学性，并在执行过程中进行动态分析，并根据分析结果采取积极措施。此外，在合同执行过程中，要建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，及时纠正发现的问题，巩固招投标成果，更有效地控制工程造价。

　　成本控制工作设计的内容多，且应当要求全员参与进来，将成本管理目标分解到每一个岗位、每一位员工身上，落实工作，切实管控好实际成本。此外，不少企业还引进了成本管理软件，加强成本估算、成本核算、成本考核，记录每一笔成本的详细情况，可用于分析并制定成本控制策略。

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