装饰项目管理的几个重要方面

 　　随着装饰工程施工企业的项目管控要求不断提高，管理难度也越来越大，企业不断摸索更好的管理方式和手段，希望降低管理成本，提高管理效率。事实是，企业需要提高整体管理水平，以吸收先进的管理理念为前提，促进管理升级。比较有效的管理方式就是引进施工管理软件，采用技术手段来辅助纯人工管理，提高管理的精细化水平。

　　一、人事管理：项目管理以项目经理为领导核心，以项目部人员为主，其中包括项目负责人、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员、安全管理人员等岗位人员，且人员流动性非常大，工程企业必须加强和完善人事管理制度，严格分工，科学划定工作范围，合理安排调度管理人员，发挥每个人的优势，增强人员之间的协作，及时验收工作成果。

　　二、材料管理：装饰工程材料的特点之一就是材料种类繁多，为了避免新材料出现问题，企业需要从多个方面加强才料管理。

　　(1)材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材质、规格，认真计算所需材料的数量，组织材料供应商供应。

　　(2)对于材料采购，面对种类繁多的材料采购订单，数量(包括实际损耗)、品牌、规格、产地等。必须逐一明确标识，以及尺寸、材质、模板等。必须一次性到位，以免材料订货不一致，进而影响工程进度。

　　(3)材料运输。对到场的材料进行检查登记，并严格按照施工进度凭材料送货单发放。应跟踪分发的材料，以避免材料损失或浪费。特别是断面下料要严格控制。对于库存物资，库管员必须及时整理库存，注意所有物资的分类堆放。易燃和防潮产品的所有材料需要采取适当的材料保护措施。

　　(4)材料分类堆放。根据现场实际情况和进度，合理安排材料进场，做好材料进场验收，随机取样，并报甲方和设计单位检验。分类，根据施工组织平面布置图指定位置分类堆放在不同的场地。

　　三、技术管理：技术管理关注施工质量，尤其是当工艺较为复杂时，必须要有由专业的就是人员进行施工。

　　(1)施工技术人员管理。人员因素是施工中最活跃的因素，必须要重视人员技术水平和综合素质，对不同的人员赋予不同的权限和职责，发挥人员的优势，提高施工团队的整体水平。

　　(2)加强技术交底。现代装饰工程中出现了大量新的装饰效果，需要新的装饰技术来指导施工。施工技术人员首先要自己对这些装修新技术进行探索和研究，然后向工人进行详细的施工技术交底，并在施工过程中做好现场指导，这样才能保证装修最终效果的实现。

　　装饰工程项目管理软件目前已经得到了较为广泛的使用，从项目招投标过程开始监督和管理项目，为项目不同阶段的工作提供科学的解决方案，进一步加强信息管理，完善成本、资金等数据的管理和共享，促进施工企业管理智能化。

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