施工项目的质量管理手段

 　  (1)做好施工准备阶段的质量管理工作

　　这是保证工地质量的前提。工程开工前，根据施工图纸、施工现场、自然条件和工程项目的技术经济指标，向工程主管部门和项目管理人员进行交底，明确工程的质量要求。工程承包后，应根据工程的特点和业主的要求，制定合理的施工方案，确保整个工程有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

　　(2)注重人的管理，加强团队合作

　　人是决定项目成败的关键。只有合理的组织人力资源，严格的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的项目。营造和谐共荣、分工明确、责任明确、团结协作的氛围，让每个人都觉得自己是施工队伍中的一员。此外，奖罚分明，举行生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场的质量管理人员和技术施工人员发挥最大的创造力。

　　(3)加强材料质量管理

　　严格的材料质量管理。控制进入施工现场的各种建筑材料、构配件和设备，必须有出厂合格证和试验报告，必须经过抽样复检合格后，才允许使用;混凝土和砂浆试块必须在监督下取样和生产;进入现场的各种设备，除合格证、准用证、使用证外，都要经过严格的检查、安装和调试，经试运转确认无问题后，才能投入使用。这是保证工程质量的基础。

　　工程项目管理软件的应用可以对施工建设全过程进行管理，监控每一个环节，记录每一项活动，能有效避免因管控不到位所产生的的质量问题。借助信息化的管理方式，管理人员可以更快发现质量问题，并进行整改，降低质量风险，有助于提高施工质量。

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