建筑企业信息化实施中的主要问题

 　　我国建筑企业的信息化水平一直处于较为基础的阶段，虽然很多企业应用了管理系统，但是系统仅仅作用于某些部门和业务，并没有完全覆盖到所有项目和整个企业中，这就导致施工企业中信息孤岛、管理制度和实际业务脱钩等情况更加常见。随着市场竞争越来越激烈，施工建筑企业必须加快信息化建设，通过实施先进实用的管理信息系统，加强企业的管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、会计考核等一系列措施，争取更大的效益，不断提高企业的管理水平。

　　一、科学的建筑企业信息化建设流程

　　施工建筑企业应从管理创新和信息技术入手，先了解信息技术的优势，思考信息技术和项目管理有机结合的形式，再进行信息化实践。优先进行管理创新。企业信息化的过程就是转变企业管理理念、重新设计企业运营模式、再造业务流程、优化企业组织、合理设置岗位、收紧企业规章制度的过程。这是企业信息化的重要组成部分和基础工作，是成功开发企业管理信息系统的必由之路，还是先导工作。企业信息化必须从这些基础工作开始。然后通过使用科学合理的手段，结合当前流行的I T技术，遵循一定的标准业务规范，逐步实现企业管理信息化。

　　二、建筑业信息化实施面临的主要问题

　　不同行业和企业的信息化都有其特性，在建筑行业，信息技术人才普遍比较匮乏，因此阻碍了信息化的快速发展，企业要加快信息化建设，必须培养相关人才，并在企业内部大力宣传信息化管理的优势和必要性，认识到自身管理的缺陷。目前阻碍信息化发展的主要问题包括：

　　1、对施工企业信息化缺乏正确的认知。信息化是促进发展地的手段和方法，信息化的最终目的是提高企业核心竞争力，提高企业效益。所以绝对不能为了信息化而信息化，应当科学学习信息化，促进业务流管理水平和管理思想的进步。

　　2、企业高层领导高度重视，直接决策，宣传推广，组织实施，对企业信息化建设至关重要。组织框架的重组，业务流程的再造，意味着权益的重新分配。加强管控，必然会和一些习惯性的力量发生碰撞。这些如果没有企业高层的坚定信心和自身的行动，都是很难推进的。

　　3、没有从本质上认识到企业信息化是企业转型的系统工程。企业信息化是为企业改制或重组服务的。企业不能为了信息化而信息化。企业信息化只是一种手段和方法。其真正的目的是学习、研究和应用国内外先进的管理思想、方法和技术，促进企业的改制重组，理顺企业的业务和组织。最终目的是提高企业的管理水平和核心竞争力，为企业创造价值。

　　以上就是建筑施工企业信息化中几个主要问题，通过解决这些问题，企业人员才能有效提高项目管理水平，完善管理方式。

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