如何加强施工进度管理

 　  (1)采取组织措施

　　加强施工组织设计，应明确每个工作人员的任务和职责，建立项目进度检查制度、项目进度报告制度、进度计划审核制度和进度计划执行过程中的检查分析制度，加强进度管理。定期召开进度协调会，明确会议的时间、地点和参加人员，以便在会议中交流、分析和解决问题。应重视图纸的审查和工程变更、设计变更的管理。

　　(2)合理配置资源

　　建设过程中涉及到的资源种类和量是很大的，但完成一项工程任务所需的人力、材料、机械设备和资金的数量基本是不变的，必须要加强资源的配置和使用，让资源可以在对的时间投入到对的建设环节，保证顺利施工。

　　(3)调动施工单位的积极性

　　施工单位的进度应与其经济效益直接挂钩。除了施工单位及时处理预付款和进度款外，还需要对工期的提前进行奖励，对工期的延误进行补偿，以调动施工单位的积极性。

　　(4)提高现场管理人员的素质

　　施工现场管理人员的素质对项目进度的控制也有很大的影响。因此，必须建设一支政治素质高、专业技能强的基建队伍，以适应新形势的需要。现场管理人员应熟悉规范要求，实事求是，尊重事实，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

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