园林项目施工中的重点管理内容

 　  1、深入研究图纸

　　项目经理部应认真做好施工准备，并及时组织相关部门对施工图纸进行审查，以确定图纸的正确性和适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，收集地形、地下管线、施工条件等相关资料。结合区域环境、施工条件和工程特点，从施工总体和技术经济角度出发，遵循施工工艺要求，科学制定施工组织设计。

　　2、关键控制过程

　　工程质量必须注重过程控制，每道工序都必须严格把关。当上一道工序的质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序。只要每道工序的质量符合要求，整个工程的质量就能得到保证。综合园林绿化工程由若干个子工程和分项工程组成。要保证整个工程的质量达到整体优化的目标，就要对施工过程进行全面控制，使每个分项工程和分部工程都达到质量标准，每个分项工程和分部工程都要通过一系列的工序来完成。

　　3、施工中的材料控制

　　随着绿化景观工程规范的不断提高，相应的综合性工程种类也随之增多。在园林绿化工程施工过程中，如何处理好给水、铺装、绿化与土建的关系也随之产生，应作为一个整体来考虑。基本上按照绿化、土建、给水的顺序，工序可以穿插其中。应对输入材料的订购、验收、取样、采购、检验和试验进行全面控制。从组织货源到使用证明，要层层把关，对施工过程中采用的施工方案进行充分论证，做到施工工艺合理，方法先进，有利于提高工程质量和安全文明施工。土建工程投入一定数量的半成品、原材料、产品、构件和机械设备，绿化工程投入大量的苗木、支架、土方等工程材料。施工过程中的施工方法和技术是工程质量的基础。如果投入材料的质量，如苗木质量规格、土方工程质量、各种管道、控制设备、铺装材料、照明设施等不符合要求，工程质量就无法达到工程质量的要求和标准。因此，严格控制进场材料的质量是保证工程质量的前提。

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