施工现场管理内容与管控方法

 　　施工现场的管理细则对现场的施工建设活动、现场资源等进行管控，能有效保障施工建设环节的管理工作。通过强化现场管理意识，严格按照要求履行职责，积极参与到施工文明管理工作中，能加强现场管控。

　　一、现场管理的主要工作内容

　　1、安排工作面(根据工程部的安排)

　　2.组织日常施工(要求施工队根据项目任务书内容组织)

　　3.质量、安全和进度控制(根据相关技术标准)

　　4、整理现场秩序(施工现场总平面图)

　　5.解决现场矛盾和冲突。

　　6、处理施工中常见的技术问题(熟悉一般缺陷和严重缺陷)

　　7.协调机械、机具、材料、水电。

　　8.现场技术交底(根据技术交底要求)

　　9.填写施工日志。

　　二、如何让提高现场管理水平

　　1、建立完善的现场管理制度，要由所有人员严格按照规章制度进行作业和作息，严格按照要求来施工。

　　2、施工队需要协调机械、工具和材料，保障最基本的建设资源供应。协调和管理好施工现场人员行为，对违规行为说不，严格要求施工队按要求、按图纸进行施工。

　　3、重视现场环境，要求现场保持干净整洁，材料堆放合理，道路干净通畅，整个施工现场尽然有序，这可以有效降低安全风险。

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