如何控制项目的实际施工进度

 　　如何有效控制项目施工进度?从项目的全部建设环节控制进度管理，有助于实现项目的工期目标，在规定的时间内完成建设任务。项目进度控制的有效实施是项目成功的重要保证，是每个项目经理都必须高度重视的工作。

　　从项目实施过程来看，有效的进度控制应具备以下特征:

　　1.有一个有效的进度基准计划。

　　2.项目经理可以实时掌握项目的实际进度。

　　3.在项目实施过程中，有预见性地发现和解决影响项目进度的问题。

　　4.能够采取有效措施控制影响项目进度的因素。

　　5.这个项目可以在预定的(或可接受的)时间内完成。

　　如何实施有效的进度控制?建立有效的风险防范计划：

　　有效的风险防范计划可以减少不确定因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进行。风险防范可以包括以下几个方面:

　　(1)制定一套项目风险防范体系，包括:风险识别、风险确认、风险应对等。一般来说，这部分工作会由公司级的项目管理体系来定义和规范。

　　(2)针对项目，提出项目风险协调的负责人和相应的协调措施。

　　(3)在项目组内部建立专门的风险识别机制。比如大家可以根据自己的工作内容，定期列出风险指数最高的五大风险，并提出相应的解决方案。

　　在项目团队内部和项目干系人之间建立良好的沟通管理系统：

　　沟通是掌握各方信息，进行项目决策，协调项目的基础。为实现有效的进度控制对沟通的要求，重点强调以下几点:

　　(1)及时与项目客户沟通，了解他们对项目的特殊进度要求，以便实施工作任务的特殊处理。

　　(2)对于需要项目组外资源配合的工作，通过有效的沟通渠道及时提交给相关人员，提前做好配合工作的准备，以免影响项目进度。

　　(3)充分发挥项目组成员的作用，让他们参与问题的解决，如项目偏差的处理、风险防范等。

　　(4)定期召开项目进展沟通会，了解各成员的任务执行情况，通报项目整体进展情况。

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