如何加强工程项目管理的中的协同与沟通

 　　工程企业内部的分工合作有利于项目施工建设管理，尤其是市场要求越来越高，企业要发展就必须不断提高自身的水平，加强项目管控。建筑工程项目管理中非常容易出现沟通不顺畅、协同效率低等问题，影响管理效果的情况。那么如何才能解决这种问题?

　　一、为什么要加强沟通

　　项目沟通管理能够加快工程信息的传递，让各种信息及时传递给对应人员，避免耽误工作开展;加强双向沟通，消除信息壁垒，保持各单位信息同步;管控异地项目信息，让项目的施工建设管理更加实时。

　　项目部内部良好的沟通环境，可以让所有项目参与者真正感受到沟通的快乐和绩效。加强项目部内部的沟通和协调，不仅可以使管理工作变得更加容易，还可以大大提高项目参与者的工作绩效。同时也可以增强项目部的凝聚力和竞争力。

　　项目经理要从战略上重视项目部的有效管理沟通，注重构建项目部内部的有效沟通机制，使项目部的有效沟通更顺畅，绩效目标更顺利地实现，改革发展稳定工作更好地开展。

　　二、如何加强沟通

　　1、加强项目团队文化建设，鼓励大家多沟通、多合作。通过建立共同的价值观，寻找共同的理念，不断加强组织成员之间的合作、信任和团结，使他们产生亲近感和归属感，实现文化认同和融合，在达成共识的基础上使组织产生巨大的向心力和凝聚力，有利于项目团队内部的有效沟通和项目目标的实现。

　　2、加强施工技术交底在技术交底过程中，不仅要有技术交底，相邻施工队之间也要有必要的口头沟通，以便及时解决问题。鼓励员工在交底过程中加强沟通，充分了解建设意图，让项目施工建设过程更加顺利。

　　3、利用信息技术加强相关信息推送，并且建立企业内部沟通平台，确保相关人员之间可以高效沟通。加强企业内部的沟通与协调工作，可以有效提高施工项目管理水平，解决企业管理效率低的问题。

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