如何做好工程项目的过程管理

 　　施工项目管理在不同的企业中有不同的需要，要克服不同的难题，因此，做好工程项目的重要方法就是根据企业实际情况，制定对策，切实提高管理水平，从工程项目的目标和满足业主的需求出发，对过程进行规划和构建，建立以过程为导向的管理部门，明确过程中的管理职责，分析过程的现状。那么，如何提高施工过程管理水平呢?

　　在过程项目过程管理的实践中，越来越多的企业重视项目过程的策划，而忽视了项目过程的管理，这往往导致大多数项目经理头疼的问题，如过程管理内容无效，过程管理与工程项目实际操作脱节，流程繁多。有了刚性的流程管理，就没有流程管理的混乱。但是，有一点是毋庸置疑的:凡是重视和注重管理效率的工程项目，一定会采用过程管理。但是，只追求形式上的时尚，或者只是拘泥于流程管理的模式，而不注重流程运行的质量，必然会影响流程运行的效率，甚至会产生反作用。

　　因此，在加强项目管理的同时，观察流程运行状态，与预定目标进行对比分析，纠正和改进流程管理的不足，是流程管理改进工作的核心内容。流程不是为了改变而改进，而是为了改进而改变。过程设定是为实现特定目标而采取的一系列连续的、有规律的行动。过程强调如何在组织中完成任务，通过监视和评审过程的性能，过程可以在适当的时候得到优化。

　　结合工程项目管理的诸多实践经验，组织建立一套完善的管理流程，对加强工程项目质量、进度、成本的控制具有重要意义。项目的特点决定了任何项目经理都不可能完全独立完成一个项目。它总是在互为因果的前提下，通过随时随地与各方的调查、协调和约定来完成这个项目。项目实施过程中积累的经验教训，不能转化为技术资源，可供其他单位或后续项目借鉴。因此，各种管理不善仍然存在，如决策不成熟，随意调整计划，前期和实施阶段脱节，工作效率低下等。

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