施工进度优化管理方法

 　  1、编制施工进度计划

　　施工进度计划的编制是整个项目进度管理的前提，用以指导进度管理。项目进度计划的编制应根据以往各阶段类似项目的工作成果，并综合考虑本项目的工程技术特点，针对合同约定的工期，形成一套不同层次、阶段、学科的计划组合，提交项目管理决策层审批。具体来说，施工进度计划的编制依据包括以下内容:①工程合同;②项目施工方案和施工组织设计;③课表设计;④现场施工条件数据;⑤类似工程的实际施工进度。

　　2、优化施工进度网络计划时间

　　在施工进度网络计划中，关键线路是影响工程工期的重要因素。在某种程度上，管理好关键线路对缩短工期会有很好的作用。但是，如果我们通过压缩关键工作的持续时间来僵化和盲目地控制项目的进度，可能会对项目的质量产生负面影响。因此，一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度的时间优化。首先，将顺序操作调整为搭接操作。工序投入施工前后的时间间隔越短，重叠程度越高，工期越短。第二，合理安排项目的施工顺序。如果施工项目可以分成多个流水段，那么流水顺序就不一样，所以通过优化流水顺序来缩短工期。第三，把非关键流程的开始时间适当往后放。第四，把非关键工作的人力物力去掉，转移到关键工作上，减少关键工作的持续时间。

　　3、压缩关键工作的持续时间

　　当工期延误时，为了弥补延误的时间，一般可以在不改变单位工程施工顺序的情况下，采用缩短网络计划中关键线路工期的方法。该办法的具体实施措施为:一是增加施工队伍进场数量，适当延长每日工作时间，增加施工机械设备数量;二、采用先进的作业施工技术和施工工艺，减少因技术落后造成的时间损失，采用先进的科学施工方法，缩短施工流程，采用先进的机械设备，提高施工效率;第三，给采用先进技术的施工企业更高的工资，提高他们采用先进施工技术的积极性;第四，改善施工作业的外部环境和配套设施，提高劳动效率。另外，需要注意的是，在采取相应措施调整进度时，应尽可能将成本增加较少的关键工作作为压缩对象。

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