解决施工项目管理中存在问题的措施

 　  1、在施工项目部成立之初，就要建立涉及质量、工期、成本的项目管理体系。通过这个项目管理体系，正确处理质量、工期、成本之间的关系，把质量、工期、成本统一起来，增加三者的联动控制。在保证质量和工期的前提下，科学管理成本，提高整个建设项目的效益。

　　2、建筑业主管部门必须加强建筑市场管理，严格执行建筑市场准入制度，禁止建筑企业超越资质承接建筑工程，禁止无资质的建筑企业进入建筑市场。

　　3、建设管理部门要通过举办培训班等活动，加强对施工企业人员的培训，增加施工企业项目经理的经济意识、进度意识、质量意识和法律意识。对于施工企业自身来说，也应认识到加强培训的重要性，定期对材料、技术人员、质量管理人员进行成本方面的培训，对成本管理人员进行材料、技术、质量控制方面的培训，以增加项目人员的整体素质，提高整个项目的运作效率。

　　4、完善合同文本，加强合同管理。施工单位的施工活动是以合同的形式进行的。签订合同时，要注意合同条款是否严谨，避免出现遭受损失时应有的索赔条款。此外，项目部应有固定的经济合同经理，并对其进行必要的培训，增加其发现、收集和处理信息的能力。

　　施工项目中的风险因素十分丰富，为了让项目可以顺利实施，必须加强管工作，实现工程项目管理科学化。除了完善管理制度，还可以应用工程管理软件，实现管理规范化。

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