建设项目成本控制中存在的问题

 　　成本管理工作的实施主要围绕人员、材料、机械等几个方面来开展，需要在招投标阶段和施工阶段加强管控，合理控制造价，减少浪费，降低施工过总成本费用。目前来看，工程项目管理中的成本管控主要有这些问题：

　　1、缺乏成本意识

　　成本意识是成本管理工作实施的重要前提，树立专业的成本管理意识是促进成本管理工作的重要前提。提升管控意识后，才可能采取有效措施，就能降低成本，提高整个企业的经济效益。成本管理和控制是全体员工共同的工作，需要有全员管理意识，各部门人员合理配合来管控成本，才能有效降低总成本费用。

　　2、缺乏对建设项目成本的前期和中期控制

　　我国施工项目的成本控制基本上是通过会计成本核算来控制的，成本核算控制是通过对已发生的成本进行汇总、归集和计算而获得的。对于成本管理，不仅要进行成本核算，还要对实际成本进行记录和汇总，以反映当前的实际结果，作为控制下一环节的依据。造价管理在整个建设项目过程中是一次性的，因此造价管理的重点应控制在施工前和施工中。目前，大多数企业不能重视项目成本管理，只考虑事前控制，而不能合理处理过程中发生的成本。当项目到了相当阶段或接近尾声时，成本核算就会明显达不到预期的计划，成本控制就成了一纸空文。

　　工程项目成本的管理主在施工全过程都十分重要，因此管控难度较大，要提高管理水平，提高管理效率，可以引入工程管理软件，加强成本信息管理。

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