物资采购的风险管理

 　　物资采购工作一般需要采购部门和施工本部门共同进行，首先需要施工部门根据实际需求编制合理的材购计划，提交给上级部门进行审核，采购部门应了解物资库存等情况对采购计划进行优化，在多方的配合之下，实现采购工作的科学进行。

　　首先，要了解物资采购和采购管理的重要作用。物资采购是生产者为了生产、消费和利润的需要，从供应商处形成的物流。从物流的角度来看，业务基础的采购环节是否有保障，直接影响到产品的生产、销售和售价以及最终的产品效益。因此，采购物流是一个非常重要的环节。采购管理是对整个采购过程进行计划、分析、组织、协调和控制以确保正常运作的系统过程。采购管理的最终目标是保证生产和供应的正常进行，努力在合理的时间内以合适的价格从相应的供应商处采购所需数量的物料，在满足生产所需物料质量的条件下控制生产成本。

　　其次是高度重视当前物资采购风险的严重性和复杂性，加强对物资采购全过程的管理和监督。加强采购管理是堵塞物资采购过程中的漏洞，避免经济损失，提高经济效益的一项重要工作。加强管理，有效防范采购爱风险。物资采购过程中的风险包括物资信息多且杂，真假难辨，物资管理制度不完善，管控效果差等。

　　科学采购才能保证物资供应，通过采购管理获得有效信息帮助生产经营;再次，通过管理，促进帮扶与供应商的合作关系，形成良好的资源供应基础。企业一定要提高风险意识和管理意识，对采购全过程加强控制，保障物资质量，控制采购单价。

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