如何降低工程采购风险

 　　目前施工建筑项目中的采购一般会通过招投标的方式来寻找优质的供应商，这对材料的质量来说是一种有力的保障。招标采购过程信息更加公开透明，能有效防止腐败问题，可以促进市场中优质资源的合理配置，给优质供应商更多机会，淘汰信用差、服务差的供应商，促进市场门槛的提高。

　　1、做为施工企业，在对供应和尚进行招标时，必须要密切关注市场动态。了解相关设备和各种材料的规格、品种、数量和技术要求，进行市场价格调查，明确投标人的报价是否合理，科学控制采购价格。

　　2、由于采购过程对于成本和材料质量有着极为严格的要求，且必须保障供应时间，所以必须加强对投标供应商的资质审核，加强对投标人情况的调查，选择更加合适的供应商。采购过程中应根据市场价格波动的趋势和项目的建设计划，选择合适的采购时间和批量;根据营运资金、汇率、利率等的有效利用率。

　　3、在与供应商签订合同之后，采购部应与项目施工部密切配合，有计划地采购设备和材料，并及时供应到现场，以保证项目的顺利实施。不能因为设备和材料供应不及时造成停工损失，而且还要避免盲目采购，造成积压、扩库、多占资金的现象。必须加强材料落地检测和登记。

　　设备和材料的质量不仅会影响项目的进度和成本，还会对整个项目的工程质量产生直接影响，并将决定项目能否顺利开工和建成后能否满足持续、稳定、安全运行的要求。为了保证材料供应，一定要想方设法加低风险，控制成本，保证质量，让施工工作可以顺利进行下去。很多企业还会选择利用工程项目管理软件，对招投标过程、采购过程、材料领用等进行信息化管理。

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