建筑材料管理信息化建设

 　　建筑材料的质量影响工程的最终质量，材料数量与使用影响施工进度，只有将各类材料在适当时机投入到施工过程中，才能让建设工作顺利进行。工程项目管理的目的之一就在于此，通过科学配置物资，合理协调施工工作，推动项目建设。做好物资信息化工作，企业领导、部门、行业团队的支持，是物资信息化建设成功的保证。

　　要充分认识到施工企业信息化对物资管理的影响，建立更加完善的管理制度，使物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素，提高物资计划、采购、物资接收、物资调拨、配送、运输仓储管理、合同管理、招投标、付款验收、售后服务、责任追究、索赔等的程序化、刚性执行。此外，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法、工作基础等一系列问题。

　　所谓物资材料信息化管理就是将物资管理工作都转移到线上，利用信息化的理念和技术手段减轻管理压力，创新材料管理的信息处理方式和工作方法，促进管理水平的进步。

　　信息化管理还需要专业人才来推进，这要求建筑施工企业在企业内部建立更加合理的物资管控制度，促进物资管理人员专业化，积极开展创新活动和教育培训，提高员工整体素养。

　　工程项目管理软件能实现整个建设施工过程的管控，以企业信息门户和工作流管理为中心，构建综合信息交换平台，通过流程再造和制度完善，简化的设计、方便的维护和灵活的应用增加了管理人员对物料信息的了解，加快了信息传递到执行部门的及时性，能规范物资管理个人行为，有效防范业务风险。

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