工程公司的物资管理的两大工作

 　　施工项目中涉及到的各类物资的管理，物资的供应对建设进度和施工质量都有直接联系，影响整个项目的建设情况，因此，在项目建设过程中，必须对物资进行统一管理，可以借用信息化的管理方式，使用工程项目管理软件实现科学采购和使用。物资在采购后，主要有两大方面需要加强管控。

　　一、加强物资落地验收

　　在采购完成后，物资落地时，一定要加强验收工作，以计划为依据，采购员提供材料采购清单并注明单价，保管员负责参考和核对。严格按照标准进行验收，控制数量和质量，接收人员应收集并保存相关质量证明资料，对验收合格、相关资质齐全的材料，填写材料验收单，必要时在验收单上注明备用方向。若发现物资与采购要求不符，应立即与供应商协商，通过退换货等方式做好善后处理工作。

　　二、加强物资的发放管理

　　严格控制材料发放有利于防止物资滥用，可以减少浪费情况，控制物资成本。充分利用计算机化的物资管理核算软件，有利于提高核算的准确性和工作效率。通过计算机化的软件，准确分析和发现工作中的不足，积极寻找相应的改进对策，可以大大降低材料成本。

　　在材料领用过程中，为了避免有管理疏漏，可以引进工程项目管理系统，进行信息化的管理，对各种物资的领用数量、领用人员等信息进行统一管控，建立领用和发放台账，建立管理标准，控制领用限额，合理应用各类物资。

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