影响施工成本管理的主要因素

 　　很多企业面临的一个共同问题就是成本管理水平差，项目的经济效益适中较低，对于企业规模的扩大和发展是一种阻碍。成本管理并不是只降低成本，而是要配合其他管理工作，达到更高的投入产出比。综合来看，目前存在的影响成本管理的因素有：

　　1、缺乏先进的成本管理理念

　　目前，施工企业的管理者对成本管理认识不足，管理意识薄弱。他们认为成本管理只是财务部门或计划部门的事，导致成本管理全过程不畅，控制效率低。管理者缺乏对先进管理理念的研究和思考，不能与时俱进，成本管理流于形式，不能将战略成本管理和价值链成本管理的理论运用到实践中。此外，一些企业将成本管理局限在企业内部，未能考虑到供应商和业主等更大的市场范围，导致价值链的脱节，大大降低了成本管理的效果。

　　2、成本管理组织不健全，缺乏沟通

　　一些施工企业虽然设立了成本管理机构，但主要任务是成本核算和总量控制，很少涉及经营目标、成本管理制度和组织形式，导致成本管理的组织职能弱化。此外，施工企业的成本管理任务往往被分配到不同的部门，如材料采购、技术管理、财务部门等。各部门成本控制的信息不能共享，各部门从自己的职能进行控制。有些部门甚至拒绝参与，缺乏沟通和团队合作精神。

　　3、成本管理手段陈旧，方法落后

　　毫无疑问，现代计算机技术在成本管理中发挥着重要的作用，但许多施工企业的计算机化程度较低，缺乏既懂项目成本控制又懂计算机的专业人才。国内专门适用于项目管理的软件还很少，而且由于项目的单一性，适用性较差。此外，现有的成本管理更多的体现在施工过程中，缺乏事后的分析和总结，先进的成本管理方法在施工企业的成本管理中没有得到广泛应用，大大降低了成本管理的效果。

　　4、盲目降低成本，忽视效益目标

　　有些企业认为成本管理就是降低成本，以成本的多少作为管理水平的标准。在这种观念的影响下，他们一味地降低成本，节约资金，忽视施工的技术水平和工程质量，有的甚至偷工减料，导致工程质量下降，安全事故频发，影响工程进度。这样的短期行为不仅使企业难以发挥效益，也违背了成本管理的初衷。还影响企业声誉，损害企业形象。

　　借助工程管理软件可以更好的管控成本，软件可以解决人为统计数据慢、易出错的问题，还能建立成本台账，将所有成本信息进行管控，便于分析和挖掘新的成本管理手段。

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