工程施工项目质量的科学管理办法

 　  工程施工项目地质量管理是最基本地内容，也是十分关键地内容。只有项目质量达标，项目才能通过验收，帮助企业资金回笼，才能为企业创造效益。当质量出现问题时，不仅需要耗费时间来维修，还会产生很多附加费用，甚至可能危害人们的生命财产安全。那么应该如何科学管理质量?

　　1、阐明建筑项目的施工过程

　　明确建筑工程的施工流程，全面管理工程施工过程，重点关注施工的具体工序;严格按照有关施工规定，重点控制影响施工工程质量的关键环节，指派专业人员负责施工过程的管理;积极引用先进的科学技术，实时监控和管理各个施工环节;积极更新建筑施工技术和施工方法。

　　2、建立健全质量保证机制

　　施工前期要做好质量检查，把质量检查和施工操作指导落实到各施工班组;严格控制建筑材料和建筑配件的质量;明确施工现场作业负责人的职责，严格规范自身作业行为。此外，施工单位应明确各级技术人员的权限。

　　3、加强施工现场的管理

　　明确项目建设过程中的质量管理要点，明确建设前期的质量管理和控制。施工单位应明确施工前期、施工中、施工后的管理和控制。在施工前期，对整个项目的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制是指对整个施工过程的全面监控;施工后期的建筑成品质量管理。

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