石油化工企业如何抓住物资管理细节呢？

 　　第一，展开完善化、规范化、系统化管理，相关管理人员应注意物资管理细节控制、各部门的联系，从而达到物资管理各流程的控制与监督。

　　第二，充分利用数据资源库，不定期进行质量检验，确保厂家提供的材料质量，保证物资符合标准要求。

　　第三，采取采购资料上报、招议标、协议签署、货物验收等规程，各环节安排专业人员进行监督控制，提升采供经济效益。

　　第四，采取物资采购扁平化管理模式，缩减经济投入，推动企业物资与经济投入的有效运行，完善物资管理结构组织，科学进行物资管理。也只有这样，才能保证企业物资管理的精细化管理，提高管理水平。