加强油田工程物资管理的强化措施

 　　1.物资采购一体化管理

　　目前很多油田企业在实行材料的供应时，基本都是不同的生产线在需要物资时，指派一名工作人员到后勤部门进行物资材料的领取，不同的生产单位之间的联系并不紧密，并且对物资材料进行领取过程中消耗的精力与时间较长。所以油田企业为有效应对该问题，减少物资材料的重复领取等情况的出现，就要对采购过程进行一体化管理。对原有的管理模式进行革新，在不同的生产单位提供物资供给服务，这时生产单位如果需要物资材料时，只需在供应点进行沟通，这样就能减少物资囤积或者重复领取的情况，进而实现油田企业的经济效益。

　　在传统的仓库管理过程中经验占据管理工作的主要地位，虽然在短期内具有一定效果，但是在长期的管理过程中很容易造成管理混乱的出现。所以一定要进行标准化管理，对仓库物资进行标准、规范化的管理，提升管理质量。油田企业对目前的管理体系进行不断优化，对仓库的管理工作进行明确与规定，对管理人员的职责进行明确，不断提升油田企业物资管理工作的质量与效率，进而实现油田企业的可持续发展。

　　2.提升职工的综合素养

　　仓库管理人员的综合素养会对仓库的整体管理水平产生较大影响，所以油田企业一定要不断加大对仓库管理人员的培训力度。在培训过程中可以通过选择丰富的老员工，一对一的带领新员工，让经验丰富的老員工将自身的管理经验进行传授，进而提升仓库管理人员的综合素养。定期开展专业化培训工作，不断提升仓库管理人员的管理水平。同时也要制定合理的激励体系，对表现良好的仓库管理人员进行奖励，并且自企业内展开职工的交流，让职工之间的管理经验、创新思想等得到良好的传递。

　　3.物资管理系统在库存管理中的有效使用

　　目前，物资管理软件在库存管理中发挥着十分重要的作用，所以油田企业也要不断加大对物资管理系统在库存管理中的有效应用，从而对采购工作进行有效的控制。物资管理系统在实际应用中主要是客户对方案进行确定，并立即开启计划功能，在通过生产方案的合理分析，制定出物资材料的需求与采购等方案，然后再在管理人员的协调传达下，对物流的各个环节进行合理控制，从而优化物资材料的供应质量与效率。