如何搭建石油企业的信息化工物资采购管理平台

 　　石油企业信息化管理的第一步就是构建采购管理平台，石油企业要根据自身部门对物资的质量和数量需求做详细记录，将各个部门的材料使用情况记录入档，为日后物资采购的统计分析提供依据。同时要加强与生存前线的联系，将生产前线与后勤部门的物资需求信息进行对接和整理，建立科学的反馈机制，防止出现库存积压或者物资缺乏的情况。采购管理平台建立，统计完企业内部的实际需求之后，要对供应商信息建立全面的档案管理平台。

　　在采购物资之前，充分利用互联网的优势对各个供应商的信息进行收集整理，在沟通的过程中记录供应商的成交价格、物资质量、成交数量、发货时间等各个指标，实现订单管理平台的系统化，完善物资采购关系的信息化模式。并根据订单指标进行分析和研究，锁定能够长期合作的优质供应商，为企业采购节省大量的时间精力，通过信息化的物资采购实现石油企业管理更加完善。

　　除此之外，采购管理人员还应当定期对市场上的物资信息进行研究分析，充分掌握物资的市场动态走向，为企业的采购做好科学的预测分析，争取在最佳的采购时间和采購数量上进行采购，降低采购成本，使采购工作更加合理精准，为企业创造更多的经济效益。