油田物资管理过程中存在问题

 　　油田工程企业在发展过程中，物资管理工作发挥着重要作用，但是由于该工作在实际管理中具有一定的复杂性与专业性，同时也包括多个环节与管理人员，这就对该工作的有序进行造成极大影响。目前在油田工程物资管理过程中存在以下几个方面的问题：

　　1.管理体系尚未完善

　　目前油田工程企业的管理层与员工尚未认识到物资管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理较为松散，也无法对相关管理人员的责任进行明确，同时由于管理体系的不完善，使得物资管理工作进行过程中存在诸多问题，比如尚未形成合理的物资采购方案与存储方案等，在采购过程中缺少科学合理的指导，存在一定的盲目性。在管理过程中物资账目不够精细化与准确，这些问题都对油田物资管理工作的质量与效率造成极大影响，进而对油田企业造成极大的经济损失。

　　2.物资存储不合理

　　现代油田工程企业的物资管理工作已经不再需要较大的物资存储地方了，在物资采购过程中办公设备与一些生产资料的应用较多。但是一部分以生产型为主的油田企业在物资存储工作中消耗的精力、物力与人力较大，这就增加油田企业的成本支出。油田企业在进行物资管理工作时，很重要的一个目标就是实现在有限的空间内增加物资的存储量，但是一部分油田企业在进行物资管理过程中缺少科学、合理的管理方法与理念，从而使得物资挤压严重，使得油田企业的经济成本增加。

　　3.职工责任意识较差

　　油田工程企业在社会经济与科学技术的快速发展下，对一些新技术、新思想与新设备的应用较为广泛，但是由于职工在管理过程中责任意识较差，在应用系统过程中未能严格按照操作标准或者相关的要求进行操作，并且一部分职工对先进技术与设备的掌握程度较低，这就使得物资管理水平一直无法有效提升。