石油化工企业物资采购风险分析

 　　1.管理工作不足

　　石油产业不同于其他行业，各部门距离较远使得物资管理具有一定难度。由于管理工作的困难使得数据输送过程中容易发生错误、输送不及时等，导致供货链无法有效衔接，从而影响企业经济效益的发展，以及人力资源、物力资源的浪费。

　　2.管理人员的不专业

　　在石油企业的物资采购管理中，由于部门较多手续较繁杂，还与财务部门和生产部门有重要的工作衔接，内容复杂，是一项技术含量较高的工作，因此对管理人员的专业能力和技术水平都有一定的要求。一旦有新人或者是其他部门的人员加入，对物资采购经验的不足和缺乏，都会导致物资采购出现问题和漏洞。在与前线生产部门和后勤财务部门的沟通时，受传统观念和部门区别的影响无法达到交流的最大化，信息沟通不及时，也会导致物资采购管理出现偏差。因此，对物资采购管理人员的技术水平和思想素质都要加强培训和提高，要重视物资采购人员的专业技术水平，避免出现损害石油企业利益的行为。

　　3.管理人员缺少精细化认知

　　尽管社会经济水平有了明显提高、企业改革的深化，但一些石油企业在物资管理上仍然延续传统管理模式，未发生转变。究其原因，物资管理人员缺少创新思想，未认识到精细化管理的重要作用，物资管理体制形式化且分工不协调。这样一来，导致物资管理效果不理想，管理水平迟迟得不到提升。