建筑企业管理劳务突出的问题有哪些？

 　　抛出这个话题相信很多建筑行业人士深有体会一。一方面工程项目周期长，从动工到竣工需要的时间跨度大、工种多，劳务工人数多。各个工种之间相互交叉协作，本身管理难度就大。另一方面，建筑公司劳务工大多是进城农民工，与建筑施工企业本身没有隶属关系，属于劳务分包外包等等。劳务公司将在市场上招聘农民工，组件临时班组，他们平均文化水平不是很高，粗放型管理还可接受，精细化管理很难做到。这就导致了以下问题。

　　班组临时搭建，出勤记工记账不明，容易产生误会。记工记账分歧大。

　　工种繁多，工资计算困难.

　　安全教育落实不明确，安全隐患多。

　　由此也衍生出不少问题，成本增加、工程进度难把控，项目无法按时交工等等。