工程项目管理的职能有哪些

　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理是对质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理和控制。那么工程项目管理的职能有哪些呢?

　　一、工程项目管理的职能有哪些

　　工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。

　　1. 计划职能

　　对项目的预期目标进行规划和安排，将项目的全过程、所有目标和所有活动纳入计划的轨道，用动态的、可分解的计划体系对整个项目进行协调和控制，使矛盾提前暴露，使项目在合理的时间内，协调有序地低成本、高质量地达到预期目标。所以项目的策划是主导，起着一流的作用，同时策划也是管理。

　　2. 协调职能

　　虽然一个项目的不同阶段和环节，相关部门和层次都有各自的管理内容和方法，但它们之间的衔接往往是管理中最薄弱的环节，需要有效的沟通和协调，而在各种协调中，人与人之间的协调是最重要的。职能协调使不同阶段、不同环节、不同部门、不同层级通过统一指挥形成目标明确、一步到位的局面。同时，通过协调，把一些看似矛与盾的工期、质量、成本的关系，时间、空间、资源利用的关系完全统一起来，这些对于复杂工程项目管理来说，无疑都是非常重要的工作。

　　3. 组织职能

　　在熟悉工程项目形成过程和发展规律的基础上，通过各部门分工负责，明确权限，建立有效的规章制度，使工程项目各阶段、各环节、各层次的管理人员分工负责，从而形成高效的组织保证体系，确保工程项目各项目标的实现。这里特别强调，可以充分调动每个管理者的积极性和热情，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，用每个管理者完美的工作质量换取项目各项目标的全面实现。

　　4. 控制职能

　　项目的控制主要体现在目标的提出和检查，目标的分解，合同的签订和执行，各种指标、定额和各种标准、规程、规范的执行，以及执行中的反馈和决策。

　　5. 监督职能

　　监督的主要依据是合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准等。这个项目一般情况下，项目的监理可以通过以下方式实施，有效的监理是实现项目目标的重要手段。

　　二、工程项目管理的内容有哪些

　　工程项目的增多，企业在进行工程项目管理时，管理的内容有哪些呢?

　　1. 业主的项目管理(建设监理)

　　业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

　　2. 工程建设总承包单位的项目管理

　　在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策后，通过招标选择最佳的总承包单位，全面负责项目的实施过程，直至最终交付功能和质量标准符合合同文件要求的项目。因此，总承包商的项目管理是贯穿项目实施全过程的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工安装阶段。

　　3. 设计单位的项目管理

　　设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担项目的设计任务后，根据设计合同中明确的工作目标和职责，对建设项目设计阶段进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施进行全面细致的技术经济安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和实施规范，并在实施过程中进行监督验收。

　　4. 施工单位的项目管理

　　建设单位通过招标取得工程建设合同，以建设合同中确定的工程范围组织项目管理，简称建设项目管理。施工管理的目标体系包括施工质量、成本、工期、安全和现场标准化。显然，这一目标体系不仅关系到整个项目的目标，而且具有很强的建筑企业项目管理的独立性。

　　工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务、项目管理承包。以上就是对工程项目管理职能方面的介绍和相关延伸，如有不清楚的地方，欢迎前往建米官网咨询。