如何进行建筑工程管理

　　由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，投入使用后的经济效益，一旦决策失误，将造成不可挽回的巨大经济损失。为了合理进行建筑工程管理，需要在整个施工过程中根据不同阶段的特点进行多重管理，即根据施工程序合理确定不同阶段的管理精度，以充分体现管理的合理性。下面我们就来看看应该如何进行建筑工程管理吧。

　　一、如何进行建筑工程管理

　　如何进行建筑工程管理，需要对项目经理自身素质进行相应的要求管理，一个成功的项目经理必须具备以下素质:

　　1. 能够组织和领导一个团结的项目团队

　　2. 能够组织项目计划、进度和资源，抵御各种内外压力的能力，把保证质量作为重点和根本目标

　　3. 能够执行项目决策并承担决策风险，能够在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证有能力

　　4. 具有高预见能力，能够做出潜在高回报的决策，能够与项目团队和利益相关者持续沟通，熟练执行各种项目管理任务。

　　二、抓好中心环节施工项目成本控制

　　要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。

　　1. 制订科学的目标成本

　　(1)以市场为导向

　　(2)以效益为目的

　　(3)具有可操作性

　　2. 建立实现项目目标成本的保障体系

　　施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。

　　三、充分运用先进的管理手段

　　随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，建米软件开发了项目管理软件和成本控制管理专用软件，不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计和决策管理方面也发挥了非常重要的作用。

　　总之，建筑工程管理是一项系统工程。只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓住成本控制的中心环节，搞好各项制度建设，实行全员、全方位、全过程的科学管理，积极运用新的管理方法，才能取得预期的效果。

　　以上是对“如何进行建筑工程管理”这个问题的回答。建筑工程管理是一个非常复杂但又非常重要的问题。它涉及到项目经理的素质、建立实现项目目标成本的保证体系、充分运用先进的管理方法等多方面的要求。只有把这些都做好，才能真正管好施工项目。更多建筑工程管理方面的信息欢迎前往建米软件官网进行咨询!