工程分包中的主要问题分析

　　所谓分包，是施工单位承包工程后，将单位工程或分项工程分包给其他单位或个人的行为。分包以类型来分，可分为专业工程分包和劳务分包;分包是否受发包人指定，可分为指定分包与一般分包。无论是专业工程分包还是劳务分包，都应符合相应的法定条件，否则就可能构成违法分包。

　　一、工程分包中的主要问题有哪些

　　在近多年分包模式的运行中，存在着较多的问题，而这些问题得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多的风险，制约分包市场的进一步发育和完善。

　　1. 专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全

　　目前，大多数施工企业的分包专业化市场还没有完全建立起来，分包商的选择还停留在熟悉的队伍中，通过熟人介绍等，而且没有完善严格的选拔标准和制度，加之施工过程中管理粗放，总承包管理部分失控，增加了经营风险。

　　2. 分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱

　　项目很多，尤其是一些大型项目。由于其规模较大，单位工程较多，在专业工程分包过程中难以准确覆盖范围，导致分包工程内容与分包结算工程内容不一致。

　　3. 分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳

　　分包商为了节约施工成本，往往以次充好，导致施工质量达不到规范和标准，也给总承包商带来了经济和声誉上的损失。

　　4. 分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求

　　之前一些分包商分包的工程项目比较简单，专业化程度低，甚至没有专业的管理人员。技术工人不稳定，素质难以提高。

　　5. 分包商长时间的工期拖延

　　分包商由于自身管理、资金等原因，材料、劳动力投入不足，或机械设备配置不当，进度安排不科学，导致工期长期拖延。

　　针对以上问题，为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。

　　二、企业如何对工程分包中的主要问题进行管理

　　对于分包管理者存在的问题，企业如何通过管理软件，来提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险呢?

　　1. 加强施工分包过程管理

　　在施工分包过程中，使用建米软件严格按照合格分包方的选择、资审、评价和推荐，施工分包的立项、报审，分包合同的评审、签订、备案、交底与解除，分包过程监督管理、结算、清算的程序执行。积极开展对工程分包的指导、监督、 检查和服务工作,切实做好分包过程管控，坚决杜绝分包管理失控现象的发生。

　　2. 分包范围和规模的确定

　　为了减少投入和降低成本，合理规避企业风险，企业应尽量使用软件，实现资源优化配置，争取更大效益。在分包过程中，依据施工队伍的实际施工能力情况划分段落，确定分包范围，慎重选择主材分包。

　　3. 分包合同的管理

　　(1)合同文本要规范

　　(2)合同签订要及时

　　(3)合同定价要合理

　　作为施工企业，其经营的成败与工程分包管理密切相关。企业管理者使用建米软件来管理好工程分包管理的各个关键点，才能更好地适应竞争日益激烈的市场环境，有效规避各种分包风险，取得良好的经济效益。