工程项目综合管理软件

　　随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，强化工程项目综合管理，已经成为企业提升竞争力的重要途径。那么工程项目综合管理主要是哪些方面呢?

　　一、工程项目中综合管理的主要方面

　　在工程项目综合管理中，以下三个方面是比较主要的：

　　1、质量管理

　　质量是建筑工程项目的核心，是工程管理的重要组成部分，首先要熟悉施工的图纸，发现施工过程中的中重点与难点，要对实现的目标进行分解，利用分项工程质量来保证整体工程的质量，利用分部工程质量确保单位工程的质量，进而实现预期的质量目标。

　　从发展情况来看，各项材料及制品的质量在很大程度上制约着工程质量的管理效率，一直以来，市场上的材料占有量无法满足需求量，导致很多重点项目的工程材料供给出现问题，需要依赖国家的调拨与控制，很多施工企业无法从市场中获取自身所需的优质材料。

　　2、进度管理

　　建筑工程的施工进度是施工企业根据建筑工程自身的特点编制的施工组织设计，包括工程项目进度计划与实施、检查、协调的过程，将建筑施工的工程进度控制在一个合理的范围内是提升质量管理的重要组成部分。

　　3、控制投资管理

　　任何的建筑工程项目都需要资金额投入来促进目标的实现，大部分建筑工程项目投资都是依赖政府或者是银行贷款形成的，但是住宅建筑则以自主集资为主，资金是工程有效管理的重要条件，只有足够的资金，后续施工才能顺利开展，因此，在建筑工程施工过程中要加强资金的控制，从设计到预算及变更、决策与审核多个方面着手改善当前资金管理的形势，提高建筑工程有效管理的水平。

　　以上三个方面是任何工程项目综合管理都必须考虑到的管理点，一旦把这三个管理方面做好，不仅可以让企业工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。但是往往依靠人工是很那难去做到完美，因此企业可以选择依靠相关软件进行协助管理。

　　二、建米软件工程项目综合管理软件让企业管理高效率化

　　建米软件工程项目综合管理软件以成本控制为主线，建立一个综合项目管理的工程协同工作平台，可实现对多个工程项目的全生命周期管理。工程项目综合管理软件以下优势可以提升企业效率：

　　1、实现工程项目管理过程一体化

　　根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现工程项目管理过程一体化。

　　2、全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量

　　通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程;对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。

　　3、全过程进度跟踪，过程动态分析，保证项目工期可控、在控

　　工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。

　　4、精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升

　　以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。

　　5、全面质量管理，全过程质量风险预测，确保提供高工程质量

　　质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，从确定质量目标，到建设准备阶段管理工作的策划、管理网络的建立，到建设阶段的施工过程及设备监造的质量控制，到试运阶段的调试及消缺，到达标投产后的机组性能考核，质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节，做到质量计划责任清晰，管理工作有章可循、质量分析，追根溯源，快速定位问题所在，可以全程质量可追溯，通过对质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进。从而使工程建设全过程始终处于可控状态，为实现工程建设质量目标，高水平达标投产，长周期安全稳定运行奠定基础。

　　以上就是建米软件为您整理的相关知识，如果在工程项目综合管理软件方面还有其他疑问的，可以在建米软件官网上进行在线咨询。