建立医院基建项目信息管理系统的好处

　　一、系统背景介绍

　　医院基本建设项目全生命周期管理，基本建设项目全生命周期管理主要任务分为过程管理和界面管理。过程管理涵盖了项目的决策阶段、实施阶段及运营阶段的所有工作;界面管理的主要任务为项目各个过程的界面管理，对项目整体进行综合分析，有助于发现某一独立过程所不能发现的问题，并找到合适的解决方案。对于基本建设管理工作而言，其包括了建设投资项目的前期准备(含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等)建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。

　　(一)管理智能化

　　1、建立医院基建项目信息管理系统——实现合规管理

　　依托信息化管理平台，通过科学，实现项目管理数据、手续文件、成果文档留痕与过程追踪，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰。

　　（1）实现资源网络化、沟通无缝化、协作高效化的多方协作

　　按照业务发生过程自动串联各资源信息，实现内外部资源网络化管理，建立业主内部、设计方、施工方、监理方等之间统一的信息交换，改变各方沟通模式和相互之间数据的获取关系，有效提高信息传递效率、保障内外部资源高效有序、监管全面透明、界面明确清晰。跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投资;同时以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，降低项目风险。

　　（2）实现动态组织过程管控，保证项目进展透明化、实时化

　　建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资超概风险;打造总控与专项两级进度管理体系，提高资源协作与沟通效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

　　（3）以标准驱动项目开展，进行对标管理，可实时监控、预警

　　结合国内外行业专家经验及优秀项目案例，梳理基建项目管理标准并内置于系统平台中，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现经验的高效复制;针对于偏离标准项，可实时预警提示，以有效保障建设过程各环节、各流程、各要素的规范化、标准化、合理化。

　　(二)管理标准化

　　将精细化融于智慧化，以智慧化助力精细化，再借助信息化手段，不断积累与沉淀项目管理标准，将传统的依赖人的经验进行管理，转变为以标准指导的方式推动项目开展，实现管理标准化。

　　1.建立标准库

　　建立基建成本数据库，服务于基建项目的目标成本测算、限额设计指标、招标清单的编制与核算、成本结算审核，将投资管控的链条闭环，形成闭合管理。

　　2.基于BIM的数字化交付平台

　　将项目的设计、建设、移交运维各阶段的工程数据信息在BIM平台中存储和共享。

　　(三)管理精细化

　　1.制度精细化

　　通过科学、严谨的组织管理，以工程经济活动为主线，监督、管理基本建设行为为目的，进一步规范建设工程项目管理制度，建立健全的管理组织架构，精细化流程制度规范，提高资金的使用效益，防范财经风险 ，保证医院基建合法、合规、健康有序。

　　2.流程精细化

　　依据各业务环节的实际需要，精细化各业务环节审批流程，各岗位定岗定责，各环节流程清晰，强制制度规范标准的落地，保障建设过程透明、责任清晰。

　　3.管控精细化

　　通过科学、严谨的组织管理，使基建项目在合规、投资、财务、进度、质量、安全六大目标及其他方面均取得最佳效果，保障文件合理合规、无遗漏、无落项，确保建设过程透明、责任清晰，达到上级部门或卫计委的检查标准。