医院基建项目管理系统价值

　　一、主要业务需求

　　围绕基本建设项目全生命周期管理，建立涵盖立项审批、前期报建、施工组织、运行维护等各阶段的建设项目管理信息系统，实现建设、咨询、设计、监理、施工等项目参建各方协同管理。

　　以建设项目中心，打造一套标准化的建造过程组织管理、流程完善的前期报建管理、全过程的投资控制管理、内外部资源协作的进度管理、动态合约与成本核算的规范管理、透明化的招采管理、可追溯的过程文件和交付成果管理、风险可量化的现场管理，确保按时间、按投资、按质量交付建筑成果。通过建设项目管理信息系统，实现建设项目的在线立项决策和动态监管，实时查看项目进展情况，进一步提高工作效率，提升部门建设项目信息化管理水平，促进建设项目管理阳光、公开、透明。涵盖建设项目全生命周期的信息系统。

　　二、系统价值分析

　　1.将标准嵌入系统，高效指导管理工作

　　系统中内置有成熟的标准及既往工作执行时的参考数据，在执行新工作内容时，系统自动获取标准作为参考，使得管理更加科学高效，减少管理者和执行人员个人经验与专业知识的参差不齐，导致对建设工程管理的影响。

　　2.自动化的组织与协作，快速推动任务执行

　　通过将流程中规定的职责范围、风险控制、操作规范以表格的形式固化至平台上，并明确填报执行的权限范围，在执行新的任务时，系统会自动组织协作，推动、分发工作，对管理者及执行者进行通知，改变了传统的沟通模式，提高工作效率和管理水平。

　　3.信息的科学整合，实现各部门无缝沟通，内外部资源可视化管理

　　平台可将各个业务过程中产生的信息数据自行进行串联，智能地为每个参与对象提供相应的数据支持，实时监督、预警。例如：可将招标货物的到货时间与进度任务进行关联，自动监测此次招标是否会对进度产生影响。由此可见，通过结构化的、无缝的内外部信息整合，可大大提高信息间的传递效率与沟通效率，实现无缝沟通，可视化管理。

　　4.建设项目全生命周期化管理，为建筑投入使用后的运维提供精确信息

　　信息化管理平台能够通过物联网与互联网结合的方式，于项目建设期在设备、管线等位置布置电子码或电子芯片，记录其供应商、保内保外、对应合同等重要数据，使建筑的全部数据实时可查，并在运维期做到实时预警;还可与BIM技术进行对接，在运维阶段准确定位管线及设备位置，自动调出相关数据，形成可视化的运维管理系统。

　　信息化管理平台的建设，为管理提供了更科学更高效的工作手段，改变传统的管理方式，打开建设项目监督与管理的新思路，为管理水平的提高保驾护航。

　　三、项目实施

　　根据客户方信息化管理水平和华腾以往在企业信息化实施的经验，建米软件坚持 “业务驱动、重点先行、整体规划、适当超前”的信息化建设项目的实施总体策略，依据本项目建设内容所涉及系统用户的特点，全面为医院的相关用户提供技术支持和维护服务。项目实施周期持续55个日历天，共分为项目准备、蓝图设计、系统实现、线上准备、上线后技术支持等五大阶段。