基建工程项目信息管理系统

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-13 17:24:31

  信息管理与信息系统主要包括管理信息系统的设计、开发与维护,信息系统的分析、评价和具体应用等。它们的发展趋势是基于互联网,整合政府管理信息平台、公共信息服务平台、企业管理信息平台、大中型企事业单位和组织的行业管理和交易平台等综合服务分支,逐步实现商业、贸易和政府信息的系统化和集成化。

  一、基建工程项目信息管理系统信息化框架

  基建工程项目信息管理系统将设计、采购、施工融为一体,使整个项目在统一的框架下运作,目标和行动一致。统一操作可以有效解决设计与施工的衔接问题,减少采购与施工的中间环节,也可以使施工方案的实用性、技术性和安全性之间的矛盾更快、更有利地得到解决。实际上,总承包商起着整合协调的作用,各部门相互配合,可以显著提高工作效率,有效解决基建企业管理中遇到的一些问题。对于基建工程企业来说,基建工程项目信息管理有哪些方法呢?

基建工程项目信息管理系统.png

  二、基建工程项目信息管理有哪些方法

  基建工程项目信息管理主要有以下这些方法:

  1. 传统项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建设模式。

  2. CM模式:也称阶段承包模式,业主在项目初期聘请有经验的顾问,即CM经理,参与项目,负责设计、施工全过程的管理。

  3. 设计一建造方式:(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计-建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程,包括设计和施工等。

  4. 交钥匙方式:是一种特殊的设计建造方式,即承包商为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直至竣工并移交给业主的一整套服务。

  5. 建设-运营-移交模式(BOT模式):建设-运营-移交模式(简称BOT模式)。

  6. 项目管理承包商:简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。

  建米软件根据基础设施工程行业的管理特点和面临的问题,为工程企业提供一套以项目信息管理为核心的解决方案,进一步整合、管理和优化企业的各项业务流程,可以有效解决企业管理面临的各种问题。功能分为项目决策层、项目管理层和项目执行层三个层次,帮助企业搭建集项目、流程和知识于一体的信息平台,规范项目业务操作流程,实现决策、管理、执行一体化运作。

预约免费体验 让管理无忧

微信咨询

扫码获取服务 扫码获取服务

添加专属销售顾问

扫码获取一对一服务