电厂基建项目管理系统

　　目前，国内发电企业正在谋划跨越式发展的新思路、新方法、新举措。都把加快信息化建设放在突出的战略位置，高度重视，加大投入，信息化建设步伐明显加快。在新一轮市场化竞争中，促进信息化与企业核心竞争力的深度融合将成为焦点。

　　一、电厂基建项目管理系统的发展转变

　　在电厂基建领域，项目管理系统已经从早期单一的预算管理、合同管理、图纸管理、项目管理等发展起来，到目前集约化的项目管理思想，管理目标规划、协调控制、投资管理、采购管理、设计管理、施工管理、试运营管理、责任管理等全方位的信息。在项目管理过程中，在信息系统中建立海量数据库，为后期项目建设提供数据支持。充分考虑工程建设的管理思想，将管理融入信息系统，实现软件系统驱动管理。

　　二、电厂基建工程行业的项目管理系统方案是怎样的

　　市场上有很多电厂基建项目管理系统，解决方案也各不相同。例如，建米的基建项目管理系统解决方案，是基于电力基建的项目建设需求，以项目管理为核心，以资金使用监管为主线，涵盖从项目立项、审批、资金申请/拨付、竣工确认的全过程管理。基于B/S技术架构，通过网络系统，搭建政府内部的协同办公和项目业务协同管理平台，引入先进的项目管理理念，采用科学的资金分析指标，通过项目管理的信息化，提高政府各部门的办公效率，加快项目进度，提升政府项目管理水平。

　　该方案更加注重项目资金的全范围、全过程管理，建立完善的项目库，围绕项目库和资金流向，将项目基本信息、年度计划(预算)信息、合同登记信息、项目进度信息、项目支付信息、项目变更信息全部登记到项目库中。它通过严格的程序控制项目的立项和审批，控制项目资金的申请和拨付，通过年度计划(预算)实现计划控制的支出和资金支出。通过本方案的建设，将有效提高基建项目的管理水平，帮助基建电力工程行业科学合理地投资各类基本建设，减少各部门的工作量，有效防范资金使用风险。

　　通过本方案实现了项目信息化管理，能够搭建一套有效的内部控制管理体系，让政府各类工程和基建项目管理实现流程化、审批权限化、共享化、科学化的管理模式。

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