项目管理计划进度和控制的系统？有什么特点？

　　项目管理计划进度和控制的系统是一个关键的组成部分，它在项目生命周期中起着至关重要的作用。建米软件的项目管理计划进度和控制的系统的目标是确保项目在规定的时间范围内按计划完成，并在控制范围内保持，并能帮助企业科学合理地配置资源。

　　当你已经进行了初步的市场调研和试用体验，并选择了几款候选的项目管理软件后，以下是一些建议帮助你做出最终的选择：

　　1. 支持与培训：注意软件提供的技术支持和培训资源。确保软件公司有良好的客户支持体系，能够及时回应你的问题和需求。此外，考虑软件是否提供在线帮助文档、视频教程和培训课程等，以帮助你和团队快速上手并灵活使用软件。

　　2. 用户口碑和推荐度：阅读其他用户的评价和推荐，了解他们的使用体验和意见。可以参考在线论坛、社交媒体、软件评价网站等渠道，获取用户对选定的软件的正面和负面反馈。

　　3. 社区和生态系统：考虑软件的用户社区和生态系统建设。用户社区活跃度高、有良好的资源共享和用户互助，对于你后续的学习和问题解决非常有帮助。

　　建米项目管理计划进度和控制的系统具有以下特点：

　　1. 计划制定：第一步是制定项目计划。这要求项目经理明确定义项目目标、项目范围、时间限制以及所需资源。在这个阶段，能够提供可视化工具，帮助项目团队可视化地安排项目活动和资源，以便更好地分配资源和管理进度。

　　2. 进度管理：这是一个持续过程，旨在确保项目按计划进行。帮助团队跟踪项目进展情况，并生成相应的进度报告。例如，提供Gantt图表，可以直观地展示项目活动的时间安排和依赖关系，帮助团队更好地掌握项目进度。

　　3. 控制范围：需要确保项目在控制范围内保持。这意味着项目团队需要及时发现并解决项目偏差和变更，以避免项目失控。帮助团队监控关键绩效指标，并提供实时的项目状态更新，使得团队能够更好地掌握项目进展情况。

　　4. 资源分配：资源是项目成功的关键因素之一。需要科学合理地配置资源，以确保项目按时完成。提供了资源管理功能，可以帮助团队跟踪和管理项目所需的各种资源，例如人力资源、物资和财务资源，以便更好地规划和分配资源。

　　总之，通过使用建米软件的项目管理计划进度和控制的系统，企业可以更好地实现资源的科学合理配置。