1、项目数据标准化
项目作为建筑工程企业最基本的环节，是一切数据的“原点”，项目数据标准化的前提是企业业务管理的标准化，企业内部所有的数据都要制定相应的数据标准，做到项目数据“数出一源、一源多用”。
2、业务线条数据化
改变传统的监管方式，解决跨时间、跨空间管理问题，推进线上检查、线上考核机制;形成数据资产积累，优化数据治理与数据服务，挖掘数据价值。
3、数据采集自动化
数字化升级的基础是实现数据采集自动化，实现一次采集，共享使用，并且保证数据真实、准确、完整。
4、分析决策智能化
利用数据平台建立内部信息管理的数据分析模型，以数据真实反应企业运营管理情况，用数据化的手段评估各种管控措施对业务发展的影响，实现经营决策智能化的成果。
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